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医用中心供氧的室内氧气浓度

2017/12/6 15:08:02      点击:

      并不是所有人都欢迎改变;很多人觉得改变让他们不舒服,还有人强烈地反对改变。作为经理人,你必须和这些人沟通,传达公司对改变和提高的重视,这一点十分重要。中心供氧系统经过专业认可,当员工理解了这一点之后,反馈就会成为有用的工具。员工不会厌恶反馈,反而能利用反馈得到进步和提高,并达成目标。半年一次的正式绩效考核为员工启动或重新为反馈流程注入活力提供了理想的工具。

     绩效反馈技术,杰克.H.格罗斯曼和J.罗伯特·帕金森在《做成功的经理人》一书中说道:  “想要正确地工作,就要有充分而持续的沟通,让员工知道他们要做什么,以及他们现在做得怎么样。”管理者可从如下角度历练自己的反馈技术,医用中心供氧性价比高,使用灵活,生产质量要求高。少说多听。让员工说说他们对你的观察有何意见。仔细倾听他们的话,观察他们的肢体语言;必要时可以借由提问帮助他们表达自己的意见。你不听员工的意见,他们也不会听你的。


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