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对中心供氧的联合供氧的介绍

2017/12/6 14:52:37      点击:

      那些不可实现的目标被剔除了.主管的期望和员工的目标合二为一,主管给予员工好的建议,并承诺提供哪些资源和环境帮助他们实现目标。一些不愿意授权的管理者,通常也不愿意让员工掌握充足的信息。别忘了信息也是企业资源之一,掌握了信息的人更有力量。全球电力巨头公司CEO丹尼斯·巴基说: “使我感到惊奇的是,在社会中我们总像对待成人似的对待孩子,中心供氧工程设计思想先进,而在车间却相反,我们把成人看作小孩儿。”

      埃德古柏曼是人才创新战略的合伙人之一。他敦促经理人“心存全局,着眼个体。提出远大目标鼓舞整体士气,但也要根据每个员工的角色、能力和工作热情协调管理。经理人不可能也不应该指望每个人的表现都一样。要把员工放在能让他们成功的环境里”。关注可达成性,当然,光有清晰的目标还不够,员工们必须要看到实际可操作的目标。中心供氧技术要求高,产品性能稳定,市场前景好。卡里,库珀是格兰兰卡斯特大学管理学院组织心理与健康学的教授。正如他说的那样: “要求和表现的关系能用铃铛型曲线来描述,高要求带来提高和改善——直到要求高到不切实际为止。然后就会导致员工超负荷工作,压力很大,绩效下降。可惜很多高级经理人想当然地认为他们应该不断催促下属向更高的目标迈进。”

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